虽然商业模式创新很重要，但挑战也很大，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。从目前国内外学者对商业模式的研究和探讨来看，由于研究的视角和目的不同，对于商业模式概念莫衷一是。在已有的研究成果中，具有代表性的商业模式的定义大概有三种角度的论述，即从系统论、价值论、盈利论角度的定义。
1 快速发展与资源供给相对短缺的矛盾
1.1 优质资源日趋稀缺。
据预测，全球经济复苏趋缓，下行风险加大，发达经济体将增长1.9%；我国将实行以“稳增长”为主线的宏观调控，GDP增长6%左右。一方面经济增速放缓将影响市场需求，企业盈利存在下滑风险，另一方面与美国贸易战的延续，影响到国内企业的进出口营业额。
1.2 核心人力资源供给相对不足。
“十三五”期间，我国经济平稳发展，受培养周期影响，成熟的专业技术人才相对短缺的状况将难以在短时期内有较大改观，需要更多地从组织架构、管理机制的角度，探索解决专业人员的快速成长以及有限资源的最大化利用问题。
1.3 生产性基础设施相对薄弱。
保生存时期，生产性基础设施投入相对较少，欠账较多；随着“十二五”以来生产经营规模的发展壮大，基础设施相对滞后的矛盾更加突出，而经营业绩的持续向好，也使我们有条件加大基础设施建设力度，解决历史欠账，支撑未来发展。基建、IT投资项目较为集中，项目多、周期长、任务重，迫切需要完善基建和投资管控机制，确保项目建设进度、工程质量和使用效果，满足规模化生产需要。
2 快速发展与管控机制相对滞后的矛盾
2.1 集团治理结构和管控机制相对粗放
由于历史发展的原因，集团治理和管控方面不同程度地存在与下属企业干部兼职多、直接干预经营、资产界面不清晰以及主辅业发展不均衡、互动效应不强等问题，有计划地推进法人治理结构的规范化和管控机制的科学化，并出台了人事管控、行政管控、投资管控、财务管控等实质性文件，需要积极稳妥地推进落实，这是实现跨越式发展、保持长治久安的重要基础。同时在推进过程中，也要按照实事求是的原则进行制度和机制创新，兼顾历史和现实以及心理、习惯模式，保持平稳、高效运行。
2.2 “条管块控”模式细化落实不够
作为成长中的国内企业，为应对外延规模的扩张，需要先行摸索出一套行之有效的多基地运行管理机制。地域覆盖将进一步扩大，经营格局日益优化，但安全保障压力、管理支持难度也随之加大。按照组织创新的理念和原则，既要保持核心资源的集中管控，又要实现指挥前移，落实分公司、基地管理责任，这就需要在“条”“块”权、责、利细化配置上进行创新和实践。
2.3 跨部门工作协调效率亟待提升
实施组织创新以来，公司组织架构、岗位设置不断细化，部门总体专业能力取得长足进步，但跨部门协作配合效率还存在较大提升空间。作为企业，既需要细化分工，实现专业化效率，又需要深化部门协同，发挥组织整体合力，否则将严重影响整体经营效果。要提升跨部门协同配合，一方面要发挥主动负责、主动配合的精神，另一方面要以科学的分析工具，对业务链条上下游各环节的职能、职责和流程进行系统梳理，增强可操作性。
3 快速发展与管理能力相对欠缺的矛盾
3.1 理念和意识与组织体系不完全匹配
就组织创新整体效果而言，目前基本处于“形已至而神未归”的状态。部分干部员工的理论思维、专业能力、研究能力、知识储备不能较好地满足组织转型后公司运行机制的需要，以致于组织转型前瞻性、战略性和系统性的优势没有得到更为充分的发挥，制约了公司整体运行效率，需要加大组织创新理念的培训和宣贯。
3.2 工具和方法与工作任务不完全匹配
运营规模和经营品质已经发生或正在发生质的变化；要在新的起点上实现更高水平的发展，各个专业岗位都要不断地学习和掌握更为先进的管理工具和管理方法，否则驾驭工作的能力和工作效率将会受到严重制约。以流程梳理为例，如果不掌握FOM、IRMA等工具，编制出来的流程和岗位职责就可能缺乏可操作性或者存在严重缺陷，影响组织效率发挥。
3.3 综合素质与岗位职责不完全匹配
企业的组织模式，将不会也不能局限于简单的直线职能制结构，而将更多地表现为矩阵制乃至网络化结构。这种复杂组织模式的有效运转，在较大程度上取决于职能交叉节点上从业人员的综合素质。这些交叉节点主要是管理岗位或关键性的专业技术岗位，这就要求管理团队和关键岗位人员快速提升综合素质，尤其是领导力素质。
4 商业模式创新要求
在战略推进实施中，要妥善处理好规模与品质、内涵发展
与外延扩张的辩证关系，有效化解主要矛盾，变不利为有利，变挑战为机遇，增强发展动力，明确方向，调控节奏，实现持续、平衡、稳步发展。将商业模式理论运用到企业价值链分析中，提供全新分析视角，最新理论与传统产业结合，激活传统产业创新激情；将微笑曲线理论与价值链理论结合起来，再加之长尾战略，共同运用到企业商业模式创新研究中，是一个创新点；在企业商业模式创新领域进行积极尝试与探索，有助于企业充分利用商业模式各要素增强自身竞争力，实现可持续发展。
[1]李振勇．商业模式[M]．北京：新华出版社，2016．
[2]张建森，谢敏．公司不同商业模式的均衡分析[M]．生产力研究，2019(3)．
文章来源：价值论与伦理学研究 网址: http://jzlyllxyj.400nongye.com/lunwen/itemid-38314.shtml
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